​​Cómo conseguir que tu equipo confíe en ti (100% desarrollo personal y profesional)

​​El ser humano es un ser social que encuentra en sus relaciones personales los mayores aprendizajes y a la vez dificultades de su vida. En las relaciones nos reflejamos, aprendemos, conectamos, nos conocemos, enfrentamos nuestros problemas y los resolvemos. Sin embargo, cuando las dificultades en tus relaciones personales se dan en el trabajo y en relación a tu equipo, todo se hace mucho más estresante. Para conseguir que tu equipo confíe en ti no sirven técnicas ni fórmulas mágicas... sino desarrollar la habilidad de confiar (un proceso tan complejo como bonito y posible).

​​Una de las mayores fuentes de estrés en nuestra vida diaria es el trabajo. Si tienes que relacionarte con personas o lideras a un equipo, el estrés suele ser mayor. Nadie nos ha enseñado a hacerlo. Si creemos que contamos con la "experiencia", al final nos bloqueamos porque siempre usamos las mismas estrategias y todo se vuelve en contra nuestra.

​Dime si te ocurren algunas de estas situaciones: en tu trabajo eres responsable de un equipo y es algo que nunca has hecho. El equipo o los compañeros en el trabajo no confían en ti y las relaciones son constantemente estresantes. El equipo te ignora y te sientes aislado o aislada. La comunicación es opaca, poco transparente, y eso te genera ansiedad. ¿Cómo liderar a un equipo de varias personas en un trabajo si resulta tan difícil hacerlo con uno mismo?

La clave está en la confianza. Cuando un equipo de trabajo funciona bien no es porque obedezcan las mil y un técnicas de los gurús de moda, sino porque confían los unos en los otros. La clave para liderar e influir positivamente es solo esa: que las personas confían en ti.

Hoy vas a aprender a hacerlo para que tu trabajo sea una experiencia donde sientas ilusión y aprendizaje en lugar de tanto estrés. Como siempre, es algo que ocurre gracias al crecimiento personal.

​Presta atención al final del email porque voy a hacerte una propuesta especial.

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​​La única clave es confiar (para que tu equipo confíe en ti)

​Cuando existe una desconexión entre las personas se genera aislamiento, estrés, incomprensión, frustración y ansiedad. Son emociones que te ayudan a darte cuenta de lo importante que es conectar con el otro. Si tu objetivo es liderar al otro desde un sentido profesional o personal, más aún. El problema por el cual tu equipo no te sigue es sencillamente porque no confían en ti. La única clave es confiar, aprender a confiar y transmitir confianza.

​​Si tu equipo no confía en ti terminará por vivir una vida paralela. Esto te puede pasar en el trabajo o incluso en tu familia. La falta de confianza generará más distancia, la comunicación será más indirecta y se crearán cada vez más problemas.

​​¿Cómo desarrollar la confianza?

La clave es emocional. Sentir confianza y transmitirla es un estado asociado a emociones. Si tu conducta actual implica que tu equipo no confía en ti, debe existir un cambio precisamente en tus acciones de tal forma que se genere esa confianza. Primero debes confiar en ti, luego, confiar en el equipo, y por último, desarrollar un modo de relación con el equipo que fomente la confianza hacia ti. Si confían en ti, se acercarán a ti. Si eso ocurre, se creará influencia positiva. Ante esa influencia, querrán estar a tu lado y seguir tu ejemplo. Es el mismo caso de un buen padre o madre con sus hijos. Todo profesional necesita a un líder para aprender también a liderar.

¿Y qué es un líder? Es una persona que crea líderes. ¿Y por qué nos cuesta tanto confiar? Porque pensamos que si confiamos vamos a perder (estatus, seguridad, imagen, etc). Nuevamente, son tus miedos los que están detrás de todo.

​Existen 3 factores clave que te llevan a desarrollar tu confianza y cómo la transmites para que tu equipo termine por confiar en ti:

  • Emociones - tu forma de gestionar tus emociones (miedo, ira, confianza, seguridad) te lleva a relacionarte con los demás de una forma u otra. Si te relacionas desde el miedo, la relación será brusca y defensiva. Si te relaciones desde la desconfiana, la relación será distante y poco profesional. Para cambiar ese estado emocional es preciso que trates de entender y saber gestionar tus emociones. Es un proceso que te ayudará no solo para que tu equipo confíe en ti, sino para cada aspecto de tu vida y para siempre.
  • ​Sistema de creencias - tu conducta y gestión de emociones también depende de qué interpretas de ti, de los otros y del mundo. Tu sistema de creencias no es la realidad sino tu interpretación de la realidad. Trabajando directamente con tus acciones diferentes podrás conocer tu sistema de creencias y ponerlas en juego para suparar las limitantes y crear otras que te lleven hacia mejores resultados y experiencias.
  • ​Sistema de creencias - tu conducta y gestión de emociones también depende de qué interpretas de ti, de los otros y del mundo. Tu sistema de creencias no es la realidad sino tu interpretación de la realidad. Trabajando directamente con tus acciones diferentes podrás conocer tu sistema de creencias y ponerlas en juego para suparar las limitantes y crear otras que te lleven hacia mejores resultados y experiencias.
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    Comunicación - una comunicación que transmite confianza y seguridad es lo que hará que confíen en ti. Se trata de comunicarte de forma asertiva (saber decir no, ser transparente y firme con tus límites a la vez que amable, cercano y leal) además de empática (ser capaz de ponerte en el lugar del otro). Un profesional es ante todo una persona, y una persona confía en quien considera que le escucha y entiende.
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    Acciones - nada va a cambiar si no cambian tus acciones. Para esto es imprescindible que cuentes con un plan de acción para el cambio personal y profesional.

Cuando confías aprendes a delegar, a comunicarte de forma asertiva, a trabajar y a relacionarte de forma impecable pero a la vez humana, abierta, empática y afectuosa. Gracias a tu apertura y desarrollo de la confianza, tu equipo confiará en ti y todo cambiará.

​La forma de conseguir es vivir un proceso de cambio donde potencies tu liderazgo, pero liderazgo no es guiar ni dirigir ni ordenar, sino ser capaz de infuir positivamente en el otro. Recuerda: un líder crea otros líderes y empoderan a los demás, no les limitan o controlan.

Voy a hacerte ahora una propuesta especial. Se trata de que me escribas un email a ruben@eyecoachs.com y me cuentes cuál es tu situación y qué te gustaría conseguir que aún no hayas conseguido. Te responderé lo antes posible para ayudarte con los primeros pasos con una propuesta que te sorprenderá (siéntete libre).

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Gracias por pensar en ti,
Rubén

Rubén Camacho

About Rubén Camacho

Un psicólogo y coach cuyo principal sueño es acompañarte a ti a conseguir los tuyos. He acompañado a personas de 7 hasta países diferentes (España, Argentina, Ecuador, Chile, México, Colombia y EEUU). Empoderamiento humano es mi forma de llegar a la gente valiente que se interesa por su auténtico desarrollo personal y profesional. Estoy para acompañarte... pero el protagonista eres tú.

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